成功案例
2020-05-06

企業接收:


      我司按照省委省政府政資分開、政企分開總體部署,已分批接收移交或委托管理省屬國有企業35戶。分別為:


所屬企業(30戶)

1. 湖南省公路物資設備公司


3. 湖南省煤炭有限責任公司


5. 湖南煤礦安全裝備有限公司

湖南旅游發展有限責任公司

湖南省糧油運輸公司

湖南省糧油貿易公司

湖南省糧油食品經營公司

湖南省糧油物資公司

湖南省三湘糧油產業有限公司

湖南省皮革集團公司

湖南省中國旅行社

湖南省二輕供銷總公司

 湖南省婁底化工總廠

湖南省道路運輸發展總公司

湖南省科學器材進出口公司

湖南省教育建筑設計院

湖南省農墾公司

湖南省湘航聯運總公司

湖南省一方科技發展有限公司

湖南省紡織針服有限公司

湖南省化學礦山工業公司

湖南省道路運輸管理局招待所

湖南省生物能工程開發公司

湖南省化工汽車運輸公司

湖南省牧工商總公司

湖南省拍賣行

湖南省湘誠物業管理有限公司


1. 

2. 

3. 

托管企業(2戶)

長沙萬代廣場物業發展有限公司

湖南長元人造板股份有限公司 


      我司遵循公司化、市場化、資本化、價值化原則,將承擔的責任轉化為發展的機會,將交辦的任務轉化為與市場接軌的業務和項目。以市場為導向推進供給側改革,實現生產要素的分解、重組、流動,重點是抓好接收企業業務結構的調整和剝離,非主業資產的重組和整合,無效資產的處置和清理,困難企業的救助和退出。對所有資產進行評估、顯化和盤活,加強對資產的控制權。指導所屬企業對閑置資產進行全面清理,采取轉讓、租賃、合作等方式,依法處置,提高資產使用效率和變現能力,將固化資產轉化為流動資金,流動資金支持資產盤活的良性循環。

湖南省國資集團

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